La Direzione Generale, a supporto delle attività tipiche di governo strategico, si avvale di strutture organizzative, che sono parte integrante del sistema delle funzioni di supporto, valutazione, controllo, ricerca e sviluppo riferite ai processi di tutta l’organizzazione aziendale.

Tra tali funzioni si individuano le seguenti:

- valutazione strategica;

- controllo di gestione;

- valutazione e budget;

- relazioni con il personale e rapporti sindacali;

- comunicazione, informazione e relazioni con il pubblico;

- organizzazione, sviluppo attività formative e sistemi di qualità;

- area giuridica;

- servizio informativo e statistico.

La strutturazione organizzativa delle funzioni di staff sopra descritte deve necessariamente essere flessibile ed elastica, permettendo, ove necessario, una rapida ed efficace integrazione delle diverse attività svolte.

Per specifiche esigenze e materie, per le quali non siano presenti nell’Azienda adeguate professionalità o personale con esperienza e/o formazione nelle attività proprie dello staff direzionale, il Direttore Generale può avvalersi di consulenti esterni con contratto a termine nei limiti e con le modalità definite dalle vigenti disposizioni normative.